按照晉能控股集團的統(tǒng)一部署，軒崗煤電公司講政治、講大局，切實把穩(wěn)增長保供應作為當前重要政治任務，精心組織、精細實施，多管齊下抓安全促生產，全力以赴推進煤炭保供工作。 一是強化領導。該公司成立了煤炭保供領導組，進一步壓實保供責任。先后召開四次專題會，研究細化保供方案，結合實際制定保障措施，并要求相關單位和部門在每日晨會上通報分析上日保供工作進展情況，協(xié)調解決相關問題。安排公司副處級以上領導干部在6個生產單位輪流值班盯崗，及時解決生產和銷售環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的棘手問題，進一步暢通生產和外運渠道。
二是做好保障。公司物資采購倉儲中心主動對接生產單位，根據各生產單位需求列出保供清單，并積極與供應商聯(lián)系調配生產急需物資，全力滿足生產需求，避免因物資短缺影響生產。公司機電中心不斷提高服務意識，通過派人進駐廠家等辦法，備足常用電器設備，提高電器設備的完好率和開機率；組織機電系統(tǒng)技術骨干下沉到基層一線，加大機電系統(tǒng)隱患排查頻率，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，為生產單位開足馬力生產創(chuàng)造良好環(huán)境。
三是抓好落實。公司各生產單位圍繞下達的保供任務，專題研究制定切實可行的保供計劃方案，從產、洗、裝、運等環(huán)節(jié)明確目標、壓實責任。各生產隊組利用每日班前會，為員工講清保供應的重要意義，強化員工的大局意識和責任意識；通過開展內容豐富的班組勞動競賽，讓員工在比安全、比效率、比奉獻的氛圍中克服困難，齊心協(xié)力抓安全促生產。
在此基礎上，公司煤炭運銷總公司切實發(fā)揮煤炭外銷的龍頭作用，通過科學組織、精心調配，為生產單位正常的產運銜接、平衡發(fā)展提供便利條件；通過積極協(xié)調路企關系，最大限度爭取運力，全力保障煤炭外運順利進行。（秦文彪）
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